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昝慧昉

疫情反复，每日优鲜收购了一家无人便利服务商。

天眼查APP显示，北京在楼下科技有限公司发生工商变更，原股东相继退出，新增股东北京每日优鲜便利购电子商务有限公司，持股比例为100%。自有品牌的发展不仅有助于每日优鲜提升商品毛利率，也让公司可以凭借大数据分析和反向定制，研发出更贴近消费趋势，符合消费需求的商品，从而提升商品差异化优势，打造新商业壁垒。

每日优鲜向界面新闻确认了收购信息，称已全资收购在楼下，双方已完成收购手续收购完成后，每日优鲜便利购布局全国九座城市，拥有超过1万个优质点位

公开资料显示，在楼下成立于2017年，经营范围包含租赁自动售货机，食品销售等在楼下创始人张赢，曾是爱鲜蜂的创始人和首席执行官，而爱鲜蜂是社区OTO模式的早期代表

在楼下的销售形式以成组的无人售货机为主，主要设置于医院，学校以及规模较小的社区，销售包括乳制品，面包鲜食，卤味熟食，饮料，零食在内的多种商品。

被收购前，在楼下获得过4轮融资，发生于2017—2018年间，这个阶段也是无人便利的发展高峰期此后，由于优质点位贵，运营成本高等因素制约，无人零售业态迅速衰落直至2020年疫情爆发后，无接触概念被普及，无人零售业态又再次受到关注

在楼下融资历程

2020年4月，张赢曾在接受媒体采访时曾表示，无人能在一定成本上实现降低成本，增加效率，经历过疫情，人们对商品的安全，健康，可溯源有了越来越高的要求，商品从冷链库，冷链车，冷链仓到冷链柜应该是一个全循环的冷链，也是未来趋势所以，是疫情加速了这种无人零售的需求，降低了获客成本及教育用户的成本

收购在楼下并非每日优鲜第一次涉足无人零售业态。每日优鲜的自有品牌发展迅猛。

2014年创立的每日优鲜则以前置仓模式为主，是一家通过前置仓向顾客提供生鲜产品的即时零售电商，2021年在美国纳斯达克上市，被称为社区零售数字化第一股。。

对无人货架赛道寄予厚望的每日优鲜，早在2017年6月就推出了每日优鲜便利购，并在写字楼投放，希望借后者实现用户全场景的覆盖，并与到家业务形成双向的战略协同效应每日优鲜便利购也是经历上一轮行业洗牌后的少数幸存者之一

据每日优鲜财报显示，2021年二季度，每日优鲜其他收入为4040万元，同比增长23.6%，主要得益于便利购业务产品销售额的增加。

每日优鲜便利购业务的增长，让每日优鲜对无人零售业态发展抱有信心收购在楼下，也符合每日优鲜试图增加线下销售的战略，还能将无人售货机的销售场景从写字楼拓展至社区以自有的前置仓为依仗，每日优鲜布局无人零售网点，在提升配送效率，降低配送成本方面具有一定优势

关于在楼下跟每日优鲜的上千种商品未来如何整合，每日优鲜方面并没有披露具体细节不过，加大对无人零售业务的投入，对每日优鲜而言依然存在挑战

生鲜中的蔬菜，水果，肉类等产品，往往因保质期短，损耗率高，而成为生鲜电商难以撬动的品类，未来产品整合中如果涉及这类商品，如何在在楼下的无人便利货柜中展示这些产品，降低损耗并保持一定的复购率，可能是不小的挑战。

此外，疫情之后，社区无人零售还可能面临因货柜有限无法提供丰富的产品，而被消费者抛弃的危险。

一位家住北京管庄附近小区居民告诉界面新闻，2020年疫情期间，其经常在小区的在楼下购物，彼时很多生鲜产品比较难买，水饺，牛奶等热门食品需要去抢但疫情过后，各种购物渠道恢复，在楼下的便利柜中的产品则因品类过少而被她放弃，除非特别晚的时候想喝饮料，才会去在楼下下单

对当下的每日优鲜来说，收购在楼下可能也是一次财务冒险。其生鲜类自有品牌;享安心;目前SKU超200个，覆盖肉蛋，蔬菜，烘焙等品类，第三季度销售额同比增长250%。

在即时零售竞争激烈，严重依赖补贴大战，人力成本居高不下的大环境中，每日优鲜所属的前置仓赛道目前处于普遍亏损的状态自2019年至2021年三季度，每日优鲜合计亏损月76亿元，仅2021年三季度，每日优鲜的亏损额就高达9.7亿元

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