该员工质疑管理者在进行任务排期时，只顾进度而忽略开发人员连续加班，影响健康的问题。

黄铁鸣称:要解决过度加班，需要进行更合理的排期规划，调整绩效考核标准等组合措施直面问题是解决问题的第一步，我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题

以下为黄铁鸣的回复全文:

今天的事情也再次提醒了我们，持续高强度的急行军是不持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡，以及健康之前BG层面还做了一个关于同学们工作状态的调研，大家普遍反映的问题是业务的价值感，工作强度，因为绩效考核比加班，比谁走得晚，从部门的管理者的角度，我的态度是，绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名，这是不客观的，也是不可持续的

其实基于之前BG层面的这个调研，我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案，我们也已经在思考优化方案，这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒。在国家电网公司i国网移动门户架构优化升级工作统一部署的要求下，国网重庆电力公司结合业务场景需求，从支撑办公管理，生产经营，客户服务等入手针对i国网进行深化应用。在开展i国网移动门户本地深化应用建设上，国网重庆电力公司基于i国网原生能力，采用人工智能技术，融合企业中台，数据中台，构建了包括日程助手，报表服务，待办任务，位置管理，知识库等在内的多项即时服务能力，支撑员工开展移动办公，生产作业，进一步提升了员工办公的效率与便捷性，易用性体验。接下来，部门管理团队会尽快商议出一整套解决此类问题的具体方案，我的大体思路如下，先同步大家:

1，及时做好规划同步优化产品迭代开发的规划与节奏，以及其它相关的流程，机制，尽量避免让大家在短期内高强度的工作

2，健康合理工作时间团队内部，跨团队合作，结合协同的必要性，共同商议健康合理的作息时间

3，明确评价导向不会让大家因为顾虑到考核排序而比加班，比谁走得晚，各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据，引导健康，可持续的工作方式

后续具体的方案成型后我会在部门层面进行全员沟通，充分征集部门同事的意见。。

互联网公司过度加班的问题，正在引发越来越多的关注腾讯这名员工的吐槽，也道出了很多人的心声从腾讯管理者的回复中，我们也看到了要解决过度加班，需要进行更合理的排期规划，调整绩效考核标准等组合措施直面问题是解决问题的第一步，我们也希望看到更多的互联网公司正视并解决这个问题

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