最近几年来，中国铁塔安徽公司致力于构建精细高效的基础管理模式，以激发动能，创造价值，防控风险为核心，建立了更加规范高效的管理体系，在促进公司稳健发展的同时，有力支撑了安徽网络强国战略的实施去年，安徽铁塔成功入选国务院国资委创建国有重点企业管理标杆标杆企业，成为中国铁塔公司唯一获此殊荣的省级分公司

三大行动激活内生动能

面对干部员工在市场化转型中创业激情消退，能力素质跟不上别人的问题，2021年以来，安徽铁塔对内进行自我革命，深入开展思想观念大转变，创新能力大提升，守法教育专项行动，推动干部员工转变观念，提升能力，强化素质，为改革发展赋能。

一方面，安徽铁塔坚持思想先行，对照国企改革三年行动实施方案的要求，学习借鉴先行区的经验做法，清查淘汰了56种过时的思想观念，干部员工的精神面貌发生了根本性的变化，从等待需求到主动入市，从抱怨客户到建立乙方思想，从画地为牢到合作补位，从安于现状，另一方面，强化创新驱动，树立创新就是解决问题的理念，完善创新工作体系，搭建创新交流平台，形成了人人创新，事事创新的浓厚氛围，提高了创新解决问题，引领发展的能力。

为了解决智联业务发展不够快的问题，安徽铁塔创新组建了五支市场化省级销售团队，通过市场化退出，职级晋升与业绩挂钩，个人收入与毛利挂钩等市场化机制激发活力，推动智联业务快速突破去年，安徽铁塔智联业务实现营收2.8亿元，营收占比8.5%，位居全国第二，今年1—5月，主要发展指标也位居全国前列同时，法纪教育全面加强，参与面广，人数创历年之最，为公司改革发展营造了良好氛围

重构价值管理体系的四步法

安徽铁塔以客户利益和提升效率为出发点，坚持问题导向和目标导向，牢固树立战略—预算—评价—绩效的管理理念，通过实施四步法重构价值管理体系，不断提升价值创造能力和可持续发展能力，有效支撑一体两翼战略的实施。

第一步，对各类产品的收入构成，影响动机，影响程度进行梳理分析，确定四大六小一基础11个关键价值创造点第二步，围绕11个关键价值创造点采取有针对性的管理措施第三步，将效益提升目标纳入年度预算，科学配置资源，加强预算执行过程的管控第四步，构建涵盖效益，服务，管理三大类17项指标的高质量发展评价体系，带动公司各单位持续关注效益提升

通过实施四步价值管理，安徽铁塔最近几年来经营业绩保持稳定，营业收入，利润总额，利润率和ROA逐年稳步增长，EBITDA利润率保持稳定，全体员工劳动生产率保持较高水平在第十八届通信行业企业管理现代化创新活动中，安徽铁塔申报的《构建企业价值管理体系的创新与实践》获得第一成就奖

从四个方面构筑风险防火墙

安徽铁塔坚持抓源头，抓重点，围绕投资，收益，资产运营，安全生产四个方面，筑牢风险防火墙，提升风险防控水平。

通过采取总量控制—项目管理的投资策略防控投资风险，七年来累计节约投资约11亿元聚焦三态五流程两异常严控拆站风险目前，全省拆站率，破损率等指标均居全国前列从组织保障，数据清理，源头控制，考核管理四个方面加强欠费管理，防控税收征管风险聚焦资产形成，日常资产管理，资产主动退网，资产整合，资产报废，资产处置六个环节，创新构建全流程IT实物资产运营管理平台，做到资产管理可呈现，资产过程可追溯，资产价值可量化仅2021年就盘活闲置资产6300万元，有效防范资产低效运行风险牢固树立隐患就是事故，业务可以外包，安全责任不能外包的意识，持续开展安全隐患排查整改，更好地防控安全生产风险

金融一体化推动数字化智能管理

安徽铁塔深化产融结合，以信息化，数字化，智能化为切入点，打通流程，规范数据，集约管理，提升效率，不断提升资产运营数字化智能化管理水平。

夯实信息化基础，提升统一流程，统一系统，统一数据的基础管理能力，构建以共享，开放，互联为特征的全公司一级架构信息系统支撑平台强化数字化管理，建设以1% 1为核心的数字化智能资产运营监控系统，即省级网络运营中心和省级资产运营监控平台，初步实现集约化品控，检修问题清单化，指标分析IT化，实现全网问题清理，清单级监管，省级公司牵头，集中分析，地方分公司有效落地，高效执行推进智能化升级，积极探索常态化分析，可视化监控，智能化处理的管理模式，实现早发现，早干预，快处理，推动职后管理向事前，事中防控推进

最近几年来，安徽铁塔通过深化管理和提升，实现了稳健发展，与行业协调发展，与社会协调发展新建铁塔分担率由2015年的12.7%提高到86.8%，相当于减少重复建设铁塔约3万座，节约行业投资约60亿元，减少占地约3000亩深入开展降低5G铁塔使用费，节约电费，节约场地租赁费，提升服务质量，节约维护成本四大专项行动2020—2021年，将为三家基础电信企业节省电费约9300万元，场地费约1500万元

下一步，安徽铁塔将以评选标杆企业为新起点按照国企改革三年规划和总部十四五规划要求，扎实推进各项重点工作，充分发挥示范引领作用，不断取得新成效

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